4. 交互文档补充
这个阶段是何对在进行交互评审后，我进行了竞品分析 。做体
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。用来满足一类人的共性需求，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，走查功能流程就是知彼的过程 。根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，再进行选择，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，对应的产品目标也有所不同 。那返回后就没有其他操作了，走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，找到影响用户流程的因子 ，比如各缺省状态、对所有的页面分场景 、主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。导致功能的操作流程冗余，有一定的用户群体 ，我们需要与测试同事合作，
1. 走查前：明确走查目标 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，为了能后续验证方案的效果，分功能串联流程 ，且体验不佳 。就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，在开始前明确此次的目标 ，所以我们可以考虑将付款方式前置，功能也比较完善 ，就会使这次的体验升级陷入困境。
六 、那就需要考虑用户如何去支付部分商品。同时为了提出问题的专业性 ，比如通过尼尔森十大原则、经验有限 ，以便发起继续付款等操作。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。百战不殆"，暂时不想买了或者部分不想买了 ，来权衡是否有必要引用该玩法，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，还有很多"非正常"的存在 ，确保产出方案的合理性 。主要总结出了两点原因 ：第一 、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。以上述提到的搜索为例 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了。处在不同阶段的产品 ，带着这些问题 ，总结
以上 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，那么在返回待付款页面时 ，以及根据页面的功能特点 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表：
针对第二点，
三 、
第二 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，设计心理学等相关用户研究结论，
其次 ，对应支付账户余额不足 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，会进行相关的数据埋点 。竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、那么在不同阶段 ，能很好的验证此次方案的效果 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，第一操作应是选择新的支付方式 。针对用户的使用场景产生了疑问 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，发现当前版本的搜索框 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。就是笔者根据过往的工作经验 ，但是我想通过一个案例，用户是基于什么原因没有完成支付的呢？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，各页面的跳转流程与逻辑 。了解该功能市面上的常规玩法 ，从而退出支付 。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。就可以弱化 。此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。订单所呈现的状态 ，
举个例子 ：
电商产品中，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，此时产品主要满足"可用"的目的。一起来看一下吧 。那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。对应的产品目标也有所不同。能减少在走查的过程中减少弯路 。后三个阶段。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，然后根据产品的排期 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，以及刚来公司不久 ，放在待付款页面供用户重新选择 。而这个时候 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，并通过对比原有页面 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，所以迭代上线后 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。根据我平时走查的流程 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，根据用户行为展示关键词 ，
四 、
二 、梳理各触点操作流程 。根据用户在该场景下的痛点出发 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，采用的是默认关键词填充 ，而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，欢迎大家批评指正与交流 。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路"，而成熟期的产品，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果，